山东宏达集团2016年工作总结暨表彰大会隆重举行

发布日期：2016-08-04 作者：点击：

2月15日上午，春风劲吹，暖意融融。宏达集团2016年工作总结暨表彰大会在蓝海钧华大酒店隆重举行。集团领导及部门负责人、业务经理、优秀员工及职工代表三百余人参加会议。总结大会由业务经理袁立志主持，会议开始前集团董事会领导，集团公司、子公司、事业部负责人先后登上主席台向参会人员致以新春问候。张总作总结报告：
一、2016年公司主要工作回顾
（一）企业实施经营体制改革，调整组织架构，加强资源管控和部门经营目标责任落实以及加大资金筹措力度等，为2016年及今后企业稳步健康发展奠定坚实基础。
（二）集团公司各板块销售业绩稳中有升，同比去年增幅明显，保持着良好发展势头。
（三）产品结构调整取得成效，核电和新能源产品销售比重不断增加，加气加油站项目获得批准建设，企业将迎来新的发展契机和增长点。
（四）积极利用政府产学研平台，实施产品技术创新战略，所研制新项目具备省市和国家重大科技专项条件，正在争取申报。
二、2017年公司发展思路和经营目标 2017年的发展思路是：坚持问题导向，破旧立新，继续实施企业改革，牢牢把握求生存、保稳定、调结构，要效益这一首要任务。2017年要重点做好以下工作：

(一) 、进一步深化集团公司经营管理体制改革，实施全面财务预算管理体制，降本增效，加强部门目标效益责任落实和监督；紧紧围绕集团一盘棋，统筹盘活企业各种资源，加强内控管理，提高管理实效，使管理水平再上一个新的台阶。
(二) 、必须突出货款回收工作，力度上加码，时间上跟进，使其制度化常态化。总结2016年集中清欠经验，做好清欠任务分工和安排，形成工作合力，争取货款回收率再上新台阶。同时通过货款清收，及时发现经营中存在问题，坚持问题导向，及时解决包括售前合同风险把控、售后催款手续管理，业务货款回收持续跟进，清欠任务合理划分等问题，形成日常经营中对货款回收管理的长效机制。
(三) 、继续转变经营理念，寻求企业转型升级，以广核宏达环保合作发展为范例，积极引进有实力的投资商，包括政府和国企等融资平台，以股权合作、资产转让等多种方式实现企业转型升级发展。2016年集团公司已注册成立专门的子公司：宏达核电技术装备有限公司，作为被投平台，推向社会。此前公司已接触了3-4家的投融资机构和企业，相关工作正在洽谈中。
(四) 、大力实施产品创新战略，拓展业务领域，实现企业新的增长点。充分挖掘现有技术，针对市场社会需求，研发更多新的产品，包括成功研制智能消防装备和油气回收装置等产品，尽快推向市场。以这两个项目，积极争取申报国家和省级重点科研专项以及省级重点工程实验室项目等。同时，有针对性加强企业研发管理工作，确保研发方面的财税优惠政策顺利落实。
(五) 、继续聚焦新能源装备发展。LNG方面，2017年要加强承接加气站项目建设能力，更多要关注撬装站市场开发，扩大产品应用范围，创建宏达品牌。继续夯实核电制造业绩，争取更多核电业绩订单，承担更多核电新产品研制任务，积极参与到中广核在济南长清投资建设内陆小型堆项目中，从投资建设和设备研制、供应等多个层面参与其中。长清内陆小型堆今年将获得省级“路条”，明年争取国家 “路条”。
(六) 、完成LNG加气加油合建站项目建设；争取在5月1日之前建成。以该项目投产运营作为企业业务经营范围新的突破以及招商引资平台，形成企业新的稳定利润点。
(七) 、继续实施企业产品“走出去”战略，开拓国际市场，积极运作出口贸易业务。
(八) 、进一步理顺企业管理层级关系，细化优化部门管理责任和任务目标设定，加强集团对部门的目标任务的落实管理，统筹资源调配，加强整体管控，实现共享发展；培育和建立企业人才管理机制包括人才留用、激励、保障等，重视企业文化建设，提升企业管理水平。张总作报告后进行了颁奖仪式，受表彰的业务经理、优秀员工依次登台领奖并合影留念。董事长作总结讲话，董事长简要讲述了国家经济发展形势，回顾了2016年的主要工作及取得的业绩，鼓励业务经理及职工在新的一年里携手并进共创辉煌。目前集团公司已累计签订合同额近1亿元，取得了开门红。参会人员表示借助宏达集团这一发展平台，让我们撸起袖子加油干，争当出彩宏达人，圆满完成2017年集团制定的经营目标任务！

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